8月15日，中航财物分党组书记、董事长魏晓龙到瑞赛公司调研指导作业，专题研究瑞赛公司的变革与开展作业，中航财物总会计师贺沂伴随调研，瑞赛公司领导参与调研座谈。
一、统一思维、进步知道：全面整理、认真总结、深刻反思企业存在的问题，拟定切实可行的办法计划；
三、加强管理团队建造：消除官本位思维，营建风清气正、干事创业良好氛围，守规矩、敢担任、有作为；
五、党风廉政建造：发挥党委主体效果和纪委监督效果，疏通告发途径，加强同级监督，推进“两学一做”常态化制度化；
六、绩效评价与查核：遵从市场化的运行机制和规则，科学进行绩效查核与激励机制，调集干部职工的积极性与能动性，增强公司安排生机。
中航财物全力支持瑞赛公司变革开展，期望瑞赛公司广大干部职工凝心聚力、锐意进取，尽力推进公司变革开展迈向新阶段。
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